Et si nous disions We ?
INTELLIGENCE ET CONSCIENCE COLLECTIVES
La réussite de votre entreprise ne se décrète pas.
Elle se tisse dans les relations humaines.
Face à l'anxiété et au chaos, les organisations rigides risquent de rompre. Seules les organisations vivantes s'adaptent. Je crée les dispositifs relationnels qui retissent la confiance et l'authenticité au cœur de vos équipes. Pour retrouver un équilibre sain entre l'exigence opérationnelle, la profondeur et l'harmonie des liens humains.
L'angle mort : On peut être collectivement intelligents, et dans le même temps collectivement inconscients.
La mafia est collectivement intelligente. L'intelligence sans conscience n'est qu'une efficacité mécanique, parfois prédatrice.
Dans un monde devenu BANI (Fragile, Anxiogène, Non linéaire, Incompréhensible), les stratégies s'effondrent quand le silence règne. Les entreprises ne meurent pas d'un manque de KPI, elles meurent de non-dits. Sans une sécurité psychologique et une authenticité radicale, il n'y a pas de pérennité. C'est ce que le Projet Aristote de Google ou le sociologue Norbert Alter ont prouvé : la qualité du lien social n'est pas un "supplément d'âme", c'est le socle invisible de toute réussite.
Ma mission : sécuriser l’engagement et la coopération des équipes,
même dans les contextes les plus tendus et contraints
Faire de la qualité du lien votre meilleur système immunitaire face à l'anxiété et au chaos. Il ne s'agit pas de chercher une stabilité rigide qui finit par casser, mais de construire des relations profondes et vraies, seules capables de tenir le cap quand tout le reste bouge.
Nous réinventer en 2026
Beaucoup d'entreprises que j'accompagne aujourd'hui rencontrent ces 5 principaux défis :
L'Atomisation des Collectifs :
Télétravail, silos, fatigue des écrans... Les équipes sont techniquement connectées mais humainement dispersées. Comment recréer de l'appartenance et du sens commun quand le lien se distend ?
Le vertige de l'IA face à l'Humain :
À l’heure de l’intelligence artificielle, la question n’est plus la compétence technique, mais la plus-value humaine. Comment réinventer une coopération basée sur la créativité, l'intuition et la nuance ?
L'Essoufflement du "Command & Control" :
Le management par le contrôle et la pression a atteint ses limites : il épuise les ressources et les hommes. Le défi est de basculer vers un modèle régénératif, source de vitalité et de responsabilité partagée.
L'Inertie du Changement (Le "Gap" d'Incarnation) :
La vision est là (RSE, inclusion, agilité), mais l'adoption reste molle. Les entreprises savent quoi faire, mais peinent à incarner ces valeurs dans les comportements quotidiens.
La Fragilité Émotionnelle et Psychologique :
Dans un environnement anxiogène et imprévisible, l'insécurité freine l'initiative. Sans une véritable sécurité psycholog
Qui suis-je ?
Yohann Elhadad - Designer de Liens & Catalyseur de Conscience
Mon parcours est une boucle qui se boucle. J'ai toujours eu un côté rationnel, ingénieur travaux public de formation et un côté émotionnel fort, sculpteur, photographe, artiste vivant des années à l'étranger. J'ai commencé ma carrière par passion pour la créativité, le jeu et l'interaction humaine, en concevant des dispositifs complexes pour les grands groupes. À l'époque, certains me voyaient comme un créatif atypique, un peu en marge qui faisait au mieux du "team building" mais nous travaillions ensemble comme si une certaine magie nous échappait. Puis, la rencontre avec la sociologie, l'intelligence collective, mon expérience grandissante m'ont donné les clés théoriques : ces jeux n'étaient pas du divertissement ou de simples outils pédagogiques, mais des leviers de performance sensibles extraordinaires.
Fort de cette recherche, j'ai plongé pendant 12 ans dans le conseil en stratégie organisationnelle. J'ai aimé structurer, modéliser, accompagner les CODIR dans leurs défis rationnels avec ma signature ludique et relationnelle en tâche de fond. Cela m'a permis d'utiliser ma rigueur et la compréhension intime des enjeux business qui étaient le véhicule nécessaire pour adresser mon sujet essentiel, le lien et la relation.
Mais aujourd'hui, ce que nous vivons tous dans ce monde qui s'emballe, je sens l'appel d'une autre profondeur. Les plans stratégiques ne suffisent plus si le cœur du réacteur — l'humain — est éteint. Je reviens donc à mon expertise première, enrichie par ces années de terrain : l'ingénierie du lien. J'utilise désormais des outils transrationnels (systémique, archétypes visuels, dialogue profond, jeux relationnels éprouvés pour libérer la parole) pour aller là où la stratégie classique ne va pas : dans l'invisible de la relation.
"Mes clients me font venir quand le non-dit coûte plus cher que le risque de se parler vraiment."
20 000+ personnes accompagnées
700+ séminaires et ateliers animés
20 ans d’expérience en accompagnement de managers et d’équipes
Quelques références
